ASSESSMENT
Riteniamo tale attività fondamentale per:

pianificare i percorsi di crescita professionale
affrontare in modo efficace i cambiamenti organizzativi

Le attività di valutazione e descrizione può essere fatta su persone già operanti in azienda, neo assunti e candidati in fase di selezione.
La nostra metodologia prevede l'utilizzo di strumenti obiettivi in grado di garantire un risultato chiaro, affidabile ed efficace a supporto delle decisioni.
Gli strumenti vengono scelti di volta in volta, in base al livello culturale e di esperienza dei partecipanti, la posizione da ricoprire e le finalità del processo di valutazione.
Può essere fatto su singoli individui, in genere dirigenti e manager o su gruppi di persone, in genere specialisti e risorse con breve esperienza.

OUTSOURCING DELLA DIREZIONE DEL PERSONALE
L'auditing della gestione del personale e' l'attivita' base che offriamo ogni qualvolta veniamo coinvolti in nuovi hprogetti di consulenza.
La mappatura delle attivita' conseguente all'auditing e' il prerequisito per la realizzazione di un buon progetto di esternalizzazione della gestione del personale.
L'outsourcing della direzione del personale variabilizza il costo dell'attivita', responsabilizza i capi e consente d'aggiornare la gestione del personale.
Questa opportunita' e' un utile ed efficace supporto ad ogni cambiamento organizzativo.
L'attivita' che forniamo si basa principalmente su tre pilastri: formazione di base sulla gestione del personale a tutti i capi, tutoring per la gestione dei casi critici e supporto alla direzione generale .
I piani di sviluppo professionale sono finalizzati a rendere i capi consapevoli dei loro limiti di conoscenze nell'ambito delle competenze dei ruoli.
La peculiarita' della nostra proposta e' legata alla creazione di un contesto organizzativo che favorisce la formazione di una nuova professionalita' in sostituzione di quella del tradizionale impiego.
La nostra consulenza comprende la realizzazione e la gestione di un piano di comunicazione che deve essere centrato sulle opportunita' professionali connesse allo sviluppo del business.
La realizzazione di questo programma di outsourcing della direzione del personale consente la realizzazione di programmi di sviluppo professionale individuali mirati.

RIORGANIZZAZIONE
La globalizzazione economica e l'avvento dell'era postindustriale, che ridisegna le imprese concentrandone l'attività solo su quella primaria, hanno creato le condizioni per la cessione di attività e l'acquisizione di altre. Il contesto economico-produttivo è soggetto a continue sollecitazioni di cambiamento, la flessibilità diventa l'arma vincente per un rapido adattamento alle differenti aspettative delle persone, dell'impresa e del mercato. Potenzialmente tutte le imprese si potrebbero trovare nella condizione di valutare opportunità di acquisizione e o cessione di attività, da qui l'utilità di un servizio come quello che proponiamo.
La riorganizzazione è indispensabile per portare a buon fine le azioni di acquisizione e o cessione, in ogni caso il suo utilizzo permette di valutare il livello d'efficienza e d'efficacia del sistema organizzativo a prescindere dalla ragione per cui la si è implementata.
Un altro risultato indotto di questa attività è la valutazione delle persone che permetterà di definire meglio la pianificazione del personale nel breve/medio termine.

PERFORMANCE MANAGEMENT
Il servizio di performance management nasce dall'utilizzo preventivo di uno strumento studiato per il monitoraggio del personale con scarsa produttivita'.
Il CAP (corrective action plan) utilizzato preventivamente come strumento per pianificare lo sviluppo professionale del personale e' la struttura portante per il cambiamento di gestione.
Le persone e l'organizzazione potranno gestire congiuntamente lo sviluppo, la riqualificazione e o l'identificazione di nuove e alternative opportunita' professionali.
Questo prodotto-servizio consente ai capi, in totale autonomia, di gestire la performance dei collaboratori utilizzando le attinenti norme contrattuali proficuamente e con reciproca soddisfazione.
La gestione del personale con la responsabilita' dei capi in questo ambito diviene un'opportunita' di sviluppo che qualifica significativamente il ruolo ricoperto.

AUDITING
L'interrogativo che più ricorre nei consigli d'amministrazione circa il futuro delle strutture di supporto che aiutano il vertice strategico al raggiungere gli obiettivi, riguarda ovviamente "che fare". Tale interrogativo è particolarmente pressante per le attività di gestione del personale.
Poiché le persone sono la parte più rilevante e qualificante dell'attività d'impresa, pensare di alienarne la struttura per acquistare poi i servizi necessari sembra essere contraddittorio. Data la delicatezza del tema ci proponiamo come auditor delle attività di gestione del personale per fotografare lo stato dell'arte e, dopo averne valutato la qualità e le caratteristiche, proporre la soluzione più idonea per contenuti e costi.
La nostra competenza professionale e i progetti di riorganizzazione della gestione del personale che già abbiamo realizzato sono la dimostrazione della validità della nostra proposta.

CAREER TUTORING
In questo caso è necessario, dopo l'incarico datoci dall'azienda, verificare con l'interessato la sua disponibilità ed il suo interesse in termini di contenuti da affrontare, tempi e risultato atteso. Nello stesso tempo sarà possibile iniziare a progettare i passi successivi.
Spesso è necessario e utile l'uso di strumenti di valutazione per permettere una conoscenza più profonda ed obiettiva da parte del tutor e al contempo migliorare l'autoconoscenza della persona.
Restituendo in modo totalmente trasparente i risultati delle prove, è possibile formulare alcune alternative e scelta la più interessante, progettare attività di formazione, l'individuazione di esperienze ad hoc, la partecipazione a gruppi e progetti che permettano di acquisire quanto necessario per la persona e per l'azienda.

LE NOSTRE ATTIVITÀ

ASSESSMENT Riteniamo tale attività fondamentale per: pianificare i percorsi di crescita professionale affrontare in modo efficace i cambiamenti organizzativi Le attività di valutazione e descrizione può essere fatta su persone già operanti in azienda, neo assunti e candidati in fase di selezione. La nostra metodologia prevede l'utilizzo di strumenti obiettivi in grado di garantire un risultato chiaro, affidabile ed efficace a supporto delle decisioni. Gli strumenti vengono scelti di volta in volta, in base al livello culturale e di esperienza dei partecipanti, la posizione da ricoprire e le finalità del processo di valutazione. Può essere fatto su singoli individui, in genere dirigenti e manager o su gruppi di persone, in genere specialisti e risorse con breve esperienza. OUTSOURCING DELLA DIREZIONE DEL PERSONALE L'auditing della gestione del personale e' l'attivita' base che offriamo ogni qualvolta veniamo coinvolti in nuovi hprogetti di consulenza. La mappatura delle attivita' conseguente all'auditing e' il prerequisito per la realizzazione di un buon progetto di esternalizzazione della gestione del personale. L'outsourcing della direzione del personale variabilizza il costo dell'attivita', responsabilizza i capi e consente d'aggiornare la gestione del personale. Questa opportunita' e' un utile ed efficace supporto ad ogni cambiamento organizzativo. L'attivita' che forniamo si basa principalmente su tre pilastri: formazione di base sulla gestione del personale a tutti i capi, tutoring per la gestione dei casi critici e supporto alla direzione generale . I piani di sviluppo professionale sono finalizzati a rendere i capi consapevoli dei loro limiti di conoscenze nell'ambito delle competenze dei ruoli. La peculiarita' della nostra proposta e' legata alla creazione di un contesto organizzativo che favorisce la formazione di una nuova professionalita' in sostituzione di quella del tradizionale impiego. La nostra consulenza comprende la realizzazione e la gestione di un piano di comunicazione che deve essere centrato sulle opportunita' professionali connesse allo sviluppo del business. La realizzazione di questo programma di outsourcing della direzione del personale consente la realizzazione di programmi di sviluppo professionale individuali mirati. RIORGANIZZAZIONE La globalizzazione economica e l'avvento dell'era postindustriale, che ridisegna le imprese concentrandone l'attività solo su quella primaria, hanno creato le condizioni per la cessione di attività e l'acquisizione di altre. Il contesto economico-produttivo è soggetto a continue sollecitazioni di cambiamento, la flessibilità diventa l'arma vincente per un rapido adattamento alle differenti aspettative delle persone, dell'impresa e del mercato. Potenzialmente tutte le imprese si potrebbero trovare nella condizione di valutare opportunità di acquisizione e o cessione di attività, da qui l'utilità di un servizio come quello che proponiamo. La riorganizzazione è indispensabile per portare a buon fine le azioni di acquisizione e o cessione, in ogni caso il suo utilizzo permette di valutare il livello d'efficienza e d'efficacia del sistema organizzativo a prescindere dalla ragione per cui la si è implementata. Un altro risultato indotto di questa attività è la valutazione delle persone che permetterà di definire meglio la pianificazione del personale nel breve/medio termine. PERFORMANCE MANAGEMENT Il servizio di performance management nasce dall'utilizzo preventivo di uno strumento studiato per il monitoraggio del personale con scarsa produttivita'. Il CAP (corrective action plan) utilizzato preventivamente come strumento per pianificare lo sviluppo professionale del personale e' la struttura portante per il cambiamento di gestione. Le persone e l'organizzazione potranno gestire congiuntamente lo sviluppo, la riqualificazione e o l'identificazione di nuove e alternative opportunita' professionali. Questo prodotto-servizio consente ai capi, in totale autonomia, di gestire la performance dei collaboratori utilizzando le attinenti norme contrattuali proficuamente e con reciproca soddisfazione. La gestione del personale con la responsabilita' dei capi in questo ambito diviene un'opportunita' di sviluppo che qualifica significativamente il ruolo ricoperto. AUDITING L'interrogativo che più ricorre nei consigli d'amministrazione circa il futuro delle strutture di supporto che aiutano il vertice strategico al raggiungere gli obiettivi, riguarda ovviamente "che fare". Tale interrogativo è particolarmente pressante per le attività di gestione del personale. Poiché le persone sono la parte più rilevante e qualificante dell'attività d'impresa, pensare di alienarne la struttura per acquistare poi i servizi necessari sembra essere contraddittorio. Data la delicatezza del tema ci proponiamo come auditor delle attività di gestione del personale per fotografare lo stato dell'arte e, dopo averne valutato la qualità e le caratteristiche, proporre la soluzione più idonea per contenuti e costi. La nostra competenza professionale e i progetti di riorganizzazione della gestione del personale che già abbiamo realizzato sono la dimostrazione della validità della nostra proposta. CAREER TUTORING In questo caso è necessario, dopo l'incarico datoci dall'azienda, verificare con l'interessato la sua disponibilità ed il suo interesse in termini di contenuti da affrontare, tempi e risultato atteso. Nello stesso tempo sarà possibile iniziare a progettare i passi successivi. Spesso è necessario e utile l'uso di strumenti di valutazione per permettere una conoscenza più profonda ed obiettiva da parte del tutor e al contempo migliorare l'autoconoscenza della persona. Restituendo in modo totalmente trasparente i risultati delle prove, è possibile formulare alcune alternative e scelta la più interessante, progettare attività di formazione, l'individuazione di esperienze ad hoc, la partecipazione a gruppi e progetti che permettano di acquisire quanto necessario per la persona e per l'azienda.